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广西巨隆钢管有限公司

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打造实干型生产班组，巨隆钢管以班组建设驱动加工服务能力升级

来源：广西巨隆钢管有限公司

企业的加工、质检、仓储交付能力，最终落实到每一个一线班组。巨隆钢管有限公司高度重视一线班组建设，围绕加工车间、质检组、仓储物流组开展能力提升建设，打造技术过硬、责任心强、协同高效的实干班组，以基层班组能力提升带动整体服务品质升级。

加工车间各班组实行岗位责任制，把下料切割、型材锯切、折弯、喷砂除锈等工序责任落实到人。班组内部推行工序自检互检制度，操作人员完成本道加工之后首先自检尺寸外观，流转到下一道工序，下一个岗位人员进行互检，发现尺寸偏差、外观缺陷第一时间反馈，问题在班组内部早期发现，不把缺陷流转到下一个环节。公司定期组织岗位技能实操练兵，提升操作人员对不同材质钢材加工的实操经验，区分碳钢与不锈钢加工操作要点，减少切割毛刺、尺寸超差、不锈钢表面损伤等加工问题。

质检班组是产品质量的最后一道关口，公司强化质检班组考核管理，要求每一批来料、每一批成品严格按流程完成检测，完整记录检测数据，不允许简化检测流程。组织质检人员开展实操练兵，练习光谱检测、尺寸测量、探伤设备操作，提升识别各类钢材缺陷的能力。遇到疑难质量问题，班组集体研判，形成问题记录，同步反馈技术部门，推动工艺持续优化。

仓储与发货班组重点提升物料管理、装车防护能力。做好物料标识、分区存放，出入库严格核对订单，杜绝发错规格、混料问题。针对不锈钢等易划伤材料，落实覆膜、软垫隔离防护，装车捆扎科学固定，防止运输磕碰。面对大型项目集中发货任务，班组合理分工，高效完成清点、过磅、装车，保障项目订单准时出库。

除了技能提升，公司重视班组安全管理，落实车间切割、焊接、吊装作业安全规范，开展安全警示教育，筑牢一线安全生产防线。同时建立合理化建议通道，鼓励一线班组员工结合实操经验，提出工艺优化、流程改善建议，对于切实带来改善的建议予以采纳激励，充分调动一线员工主观能动性。

班组是企业生产服务的最小单元。巨隆钢管将持续夯实班组建设，锻造高素质一线队伍，依靠基层实干力量，持续提升加工、质检、仓储全链条综合实力，为客户输出更稳定可靠的产品与服务。